Een goede bedrijfsopleiding is goud waard. Niet alleen voor de medewerker, maar zeker ook voor het bedrijf. Een bedrijfsopleiding kenmerkt zich door de specifieke kennis en vaardigheden die een bedrijf over wil brengen op haar (nieuwe) medewerkers. Kennis die men wil behouden, maar natuurlijk ook aanscherpen en doorontwikkelen. De redenen voor het ontwikkelen van een bedrijfsopleiding zijn divers, maar meestal is de start van het proces vergelijkbaar. Een kleine greep van typische startvragen uit onze praktijk:

  • - welke rol kan een bedrijfsopleiding spelen bij het vinden van nieuwe mensen?
  • - hoe houden we de competenties van onze medewerkers up-to-date?
  • - hoe voorkomen we kennisverlies door het vertrek van pensioengerechtigde medewerkers? 
  • - hoe zorgen we voor een goede aansluiting op het reguliere onderwijs?

Wellicht herkent u zich in bovenstaande vragen of heeft u een geheel nieuwe vraag. AO Consult helpt u graag bij het vinden van de juiste oplossing. 

 

Aanpak

Een bedrijfsopleiding staat niet op zichzelf, maar is altijd onderdeel van het bedrijfsproces. Bij het ontwikkelen of vernieuwen van een bedrijfsopleiding denken we daarom altijd vanuit meerdere perspectieven. Centraal in de ontwikkeling staat het opstellen van een opleidingsmodel, waarin alle wensen, ideeën en uitgangspunten samen komen.

Vanuit het opleidingsmodel wordt de bedrijfsopleiding verder vorm gegeven. AO Consult werkt graag samen met uw professionals op de werkvloer om draagvlak te creëren en de opleiding succesvol in te voeren. 

AO Consult kan onder meer zorgdragen voor de ontwikkeling van lesmateriaal, het ontwikkelen van diverse toetsing- of beoordelingsvormen en praktische vormen van deelnemersbegeleiding. Tijdens het ontwikkeltraject hechten we veel waarde aan een goede inbedding van de opleiding in de organisatie, bijvoorbeeld door het coachen of trainen van de interne opleiders. Het onderstaand model geeft deze mogelijkheden schematisch weer.